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授权连锁和加盟连锁的区别

飞科商务网__智能建站|域名申请|SEO优化|空间申请|免费建站 时间:2020年08月10日 02:32

  授权连锁和加盟连锁的区别 概念不同: 授权连锁是指特许人将自己所拥有的商标(包括服务商标) 、商号、产品、专利和专有 技术、经营模式等以合同的形式授予受许人使用,受许人按合同规定,在特许人统一的业务 模式下从事经营活动,并向特许人支付相应的费用。 加盟连锁是指主导企业把自己开发的产品,服务的营业系统(包括商标,商号等企业形 象的是,经营技术,营业场合和区域) ,以营业合同的形式,授予加盟店的规定区域内的经 销权或营业权。 特点不同 加盟连锁具有以下主要特点:1。有一个特许权拥有者,即为加盟连锁的盟主。2。盟 主拥有特许权,特许权可以是产品,服务,营业技术,商号,标示,以及其他可带来经营利 益的特别力量。3。盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。4。加盟者对其店铺拥有所有权, 店铺经营者是店铺的主人。5。经营权盟主的总部,加盟者必须完全按照盟主总部的一系列 规定经营,自己没有经营自主权。6。总部有义务教给加盟者完成事业的信息,知识,技术 等一整套经营系统,同时授予加盟店使用店名,商号,商标,服务标记等一定的区域的垄断 使用权,并在合同期内,不断进行经营指导。7。加盟者要想盟主交付一定的有偿费用,通 常包括一次性加盟费,销售额或毛利提成等。8。盟主是纵向关系,各加盟者之间无横向关 系。 特许经营是利用自己的品牌、 专有技术、 经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经 营规模的一种商业模式。特许经营对特许人来说,是技术和品牌价值的扩张,经营模式的克 隆。而对受许人来说则是“站在巨人的肩膀上”,以最快的速度占领市场并拥有成功的经营模 式确保经营和管理的成功。 特许经营是以经营管理控制所有权的一种商业组织方式, 受许人拥有加盟店的所有权和管 理执行权及法人权,但不拥有管理决策权。管理决策权归特许人。 特许经营是一种双赢的商业模式, 特许人的品牌可以迅速拓展市场, 充分调动人员的积极 性, 受许人则在管理模式范围内拥有较大的自由度, 同时也是“一荣俱荣、 一损俱损”的体系, 只有使特许人获得比之直营更有效率的发展, 让受许人获得比独自经营更多的利益,VIP加盟 特许经 营才能进行下去。 特许经营是一种特殊交易。在特许经营中,进行交易的是一种特殊的商品,它包括产品、 专利、经营模式等一系列有形的或无形的商品;与一般的交易不同,特许人与受许人签定特 许经营合同后,VIP加盟即意味着双方较长期交易的开始。在合同期限内,特许人与受许人要保持紧 密持续的相互支持和配合。 特许经营是一种智能型的商业组织形式。 特许经营使特许经营人能够最充分地组合、 利用 自身的优势,并最大限度地吸纳广泛的社会资源,受许人则降低了创业风险和时间、资金等 创业成本。 1 中国零售业的国际战略的探索 一 :目前中国零售业的经营状况 据分析,目前我国零售业的整体发展水平与发达国家相比,差距达 50 年之巨,即我 国当前零售业的经营理念、管理模式、营销方式及服务水平等方面只相当于发达国家二次 世界大战后初期的水平。其主要特征表现为: 1,总体规模小,市场集中度低 2,企业经营业绩普遍较差,国有零售业亏损现象仍较严重 3,企业信息能力差,信息化程度低 据我国学者葛建华博士分析,我国零售企业市场竞争力差的主要原因是信息能力差。 一个企业多个数据库、多个门店系统、开发语言不统一、信息处理手段不统一等现象,是 我国零售企业中普遍存在的问题。这种信息孤岛的现象严重影响了企业信息共享的水平。 长期以来,由于我国零售业的技术投入低,绝大部分工作仍采用传统手工方式来完成,各 零售企业之间流程各异,票据格式不统一,缺乏标准化管理,这给计算机应用又带来许多 困难。此外,企业普遍缺乏信息专业人员。而在 711 便利店,每年花在员工教育训练和开 会,用于信息沟通上的费用高达 3 亿日元左右。在沃尔玛,企业拥有全美国最大的卫星通 讯系统, 全球的几千家门店的商品通过全球网络可在 1 小时之内全部盘店一便。 有近 1900 多名信息工作人员,管理着企业庞大的信息流,一个信息工作人员通过对信息的应用和处 理,管理着相当于一亿多美金的生意。 4,企业经营管理方式普遍落后,国际化经营水平差 目前, 我国零售业在业态结构、 营销方式、 制度创新等方面与发达国家均有较大差距。 第一,业态单一,传统业态仍占主导地位。第二,在企业营销方式上,多数企业仍然缺乏 现代营销理念,第三,由于我国部分国有零售企业的历史负担沉重,计划经济的管理体制 仍在延续,在制度创新方面也难与发达国家的零售企业相比。 由于上述这些原因导致我国零售企业国际市场开拓能力明显不足, 企业跨国经营水平 与世界跨国零售集团相比差距悬殊,目前,我国仍然没有进入世界 500 强的大型跨国零售 集团。VIP加盟 5,政策法规不完善,宏观调控不到位 发达国家不但有零售业发展的战略规划,而且在法律和行政方面也为零售业发展提供 了保证。而我国目前没有对零售业发展的系统规划,相关的法律体系还未形成,有关零售业 的管理和统计制度还不规范。 二:应对国外零售巨头的挑战,加快发展中国零售业的对策建议 1,扩大企业规模,组建我国大型零售企业集团,提高与跨国零售集团的抗衡能力 鉴于我国多年来组建企业集团的经验教训, 组建大型商业企业集团应坚持以下几个原 则:第一,坚持以市场为核心,企业自主扩张的原则。我国长期以来组建企业集团大多是 根据政府部门条块分割的需要, 将企业硬性捆绑在一起。 其结果往往形成企业面和心不和, 2 集而不团,重组后矛盾重重,反而影响了企业积极性的发挥,降低了经营效率。这也是导 致许多企业分绷离析的主要原因。 第二, 坚持突出企业核心竞争力, 先做强后做大的原则。 草船捆在一起并不就成了航空母舰。 片面求大, 盲目扩张, 其结果往往导致企业大而不强, 效益不高。 因此, 面对外资的强大竞争, 应本着先做强后做大的原则, 一方面抓基础管理, 一方面抓稳步发展; 以发展促进扩张, 以扩张谋求发展。 第三, 坚持产权主体多元化原则。 长期以来,由于国有企业资产

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